 |
 |
Библиотека |
 |
05.11.2010 15:33 |
 |
от автора
Выбор и построение организационной структуры
Оценки за материал: 0 (0)
Прошлый век называли — эрой реорганизаций. Недаром. "General Motors" увеличила норму управляемости, "Procter&Gamble" добавила еще один уровень управления, "Kodak" изменила основания для группировки должностей. Разработано и внедрено в практику управления много различных типов организационных структур, одни названия которых интригуют и манят своей экзотичностью: адхократия, органическая структура, матричная, многомерная, сетевая, кросс-функциональная…
2007 г.
При вопросе о построении организационной структуры приходит на ум фраза М.Твена: "Нет ничего проще, чем бросить курить, я сам делал это сотни раз". С организационными структурами происходит та же история. Каждый уважающий себя руководитель много раз кроил и перекраивал структуру своей организации, решая дилеммы: кого из двух назначить, как назвать "вот эту вот" должность, какие функции передать в отдел маркетинга, какие задачи будет выполнять служба контроллинга, организовывать или нет Совет Директоров, нужна ли специально служба логистики… В этом многократном повторении каждый руководитель, положа руку на сердце, мог бы признаться: идеально работающей структуры так и не получалось никогда!
Прикрепленные файлы
Просматривать прикрепленные файлы могут только зарегистрированные пользователи. Вы можете зарегистрироваться
здесь.
Добавить комментарий
Комментировать материалы могут только зарегистрированные пользователи.
Вы можете зарегистрироваться
здесь.