Реорганизация бизнес-процесса

Реорганизация бизнес-процесса

Фундаментальное переосмысление процесса.

Реорганизация подразумевает нацеленность на сквозной процесс и заключается в приведении бизнес-функций, процессов, организационной структуры, данных, метрик и технологий в соответствие со стратегическими целями и тактическими требованиями бизнеса с целью существенного и измеримого повышения потребительской ценности.

В результате в повседневную работу внедряются инновации, новые концепции, возможности, технологии и т.п.

При проведении реорганизации ни одна идея не остается без рассмотрения. Ни одно предложение не отвергается, за исключением несовместимых с политикой компании, законодательством или финансовыми возможностями организации. Совершенствование при этом является не самоцелью, а побочным эффектом радикального пересмотра взглядов на процесс и на порядок его выполнения.

Изменения такого масштаба ломают сложившийся порядок вещей.

Business Process Transformation

The fundamental rethinking of a process.

This is focused on the end-to-end alignment and change of a business’s functions, processes, organization, data, metrics, and technology in accordance with the strategic objectives and tactical demands of the business, delivering a significant, measured increase in customer value.

The goal is innovation and the application of new concepts, capabilities, technology, etc., to the design of the work that needs to be done. In this business redesign, no idea is off the table. No option is initially rejected—unless by company policy, law or financial reality. Improvement is thus not the goal, but a by-product of a radical change to the way the process is approached and performed.

This level of change is by nature invasive and will be disruptive.