Размещена статья "Проектирование архитектуры бизнес-процессов: опыт компании «АэроТрастТехникс»".
В статье Владимира Репина раскрывается опыт разработки архитектуры бизнес-процессов в АО «АэроТрастТехникс» - успешного российского стартапа - компании по ремонту авиационных двигателей, который входит в группу компаний «Аэрофлот». Приводятся примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня в нотации VAD и операционных процессов в нотации BPMN. Статья может быть полезной руководителям компаний, которые планируют применение процессного подхода для развития бизнеса.
Информация о компании и предпосылки проекта
АО «АэроТрастТехникс» — это успешный российский стартап – компания по ремонту авиационных двигателей, который входит в группу компаний «Аэрофлот». Компания была создана в 2025 году для ремонта силовых установок, успешно прошла сертификацию и выполняет ремонты авиадвигателей различных категорий сложности.
В настоящее время компания активно развивается: выполняет ремонт все большего количества двигателей, развивает свою производственную базу, принимает на работу квалифицированных инженеров и техников. Стратегия компании предполагает активное развитие. Для успешной ее реализации нужна эффективная система управления и четко организованные, быстрые и гибкие кросс-функциональные бизнес-процессы. Молодой команде руководителей приходится выстраивать новые процессы буквально «налету». Но для этого нужны не только высокие управленческие компетенции, но и современные методы и инструменты, такие как: процессное управление, бережливое производство, управление рисками.