Видео

Как заставить оргструктуру “работать”?

22.11.2025

0

1

Динамика современной деловой жизни постоянно заставляет менеджмент, отвечая на новые экономические вызовы, вносить изменения в систему управления компанией. Уже не одно десятилетие одним из элементов управления компаниями является организационная структура. Но, если все вокруг быстро меняется, зачем рисовать статичную картинку, отражающую структуру текущей подчиненности? Представляю вашему вниманию один из возможных подходов к формированию оргструктуры, благодаря которому, на мой взгляд, она сможет стать реальным инструментом управления компани...

Кросс-функциональные процессы и кросс-функциональные подразделения

19.11.2025

0

Как посмотреть на проблему частого нарушения сроков «поставки ТМЦ» на производственном предприятии через призму процессного подхода? Какие решения возможны при построении архитектуры бизнес-процессов и орг.структуры для результативного и эффективного выполнения такого кросс-функционального бизнес-процесса? Каковы преимущества и недостатки каждого решения, его возможность и целесообразность с точки зрения теории (рецепты Майкла Хаммера и другие идеи)? Кросс-функциональные подразделения на практике: «За» и «Против&ra...

Пять подходов к оптимизации процессов

19.11.2025

0

Стандартный вопрос начинающего аналитика: где брать идеи по оптимизации бизнес-процесса? На него можно ответить стандартным набором рецептов, накопленных практиками бережливого производства и реинжиниринга, но это только первый пласт решения. В своем докладе я расскажу, как организовать процессную работу в компании таким образом, чтобы этот вопрос даже не возникал. А в завершающей части мы поговорим о том, как выбрать процесс, оптимизация которого даст максимальный эффект.Анатолий Анатольвич Белайчук,Президент Ассоциации профессионалов управлен...

Управление результативностью сквозного (кросс-функционального) процесса через Систему КПЭ

19.11.2025

0

Построение системы сквозных показателей с распределением ответственности между руководителями различных функций и уровней. Комбинирование общей и персональной ответственности за решение комплексных задач. Пример Функциональной карты КПЭ: логика и формат разработки, согласования и защиты. Совместное применение инструментов целеполагания, анализа, визуализации, соревновательности и вознаграждения.Владислав Владимирович Поздышев,эксперт по кадровому и организационному развитию, CorpDoc, 2019–2023 — Заместитель генерального директора по...

Подготовка к выполнению проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса компании

19.11.2025

0

1

Архитектура бизнес-процессов: где и как искать кросс-функциональные бизнес-процессы? Выбор процессов для оптимизации: критерии и методы. Роль собственника, совета директоров, процессного комитета, процессного офиса. Точки входа в улучшения бизнес-процессов. Обязанности владельца процесса. Идея проекта. Определение целей и задач проекта. Формирование рабочей группы. Ролевая структура проекта. Анализ заинтересованных сторон. Стратегии работы с заинтересованными сторонами. Определение контекста процесса. Формирование плана проекта.Владимир Владими...

Оздоровление процессов Минздрава в Нижегородской области

19.11.2025

0

1

Цель проекта — обеспечить прозрачность обработки обращений граждан и соблюдение сроков по закону. По ст. 15 ФЗ № 59-ФЗ, нарушители порядка рассмотрения обращений несут административную или дисциплинарную ответственность, включая возможное одновременное применение мер. Руководитель может наложить взыскание, а прокурор — возбудить дело по ст. 5.59 КоАП РФ. Проблемы: Обращения в бумажном виде «зависали» на разных этапах, что вызывало задержки и стресс, особенно при внезапных запросах прокуратуры. Результаты: Стандартизирова...

От рядового ТЗ к оптимизации сквозного бизнес процесса: кейс внедрения системы улучшения бизнес процессов в производственной компании

19.11.2025

0

1

О том, как последовательно внедрить элементы процессного подхода в производственной компании, а потом обогатить её систему управления для того, чтобы запланированные изменения были реализованы. О важности «инициативы на местах» и значении методологии. О том, как быстро выходить на трек изменений, даже если прежний опыт отрицает такую возможность.Просекин Антон Анатольевич, Генеральный директор ООО «Перемены», член ABPMP Russian Chapter

Экономические эффекты от внедрения информационной системы «Проектирования (моделирования) ИТ-ландшафта холдинга» на основе технологий моделе-центричного инжиниринга систем (MBSE)

19.11.2025

0

Будут рассмотрены проблемы управления жизненным циклом ИТ-Архитектуры холдинга, возможности сохранения статус-кво и последствия этого. Какие технологии потенциально применимы для преодоления проблематики такого уровня сложности? Как осуществляется выбор жизнеспособных инженерно-организационных решений, соответствующих приемлемым критериям успеха? Будет приведена аргументация в пользу выбора технологий (методов и инструментов) MBSE как драйвера снижения уровня сложности и обеспечения интеллектуальной управляемости. И наконец, продемонстрируем пр...

Business Studio 7: мониторинг исполнения SLA бизнес-процессов

22.10.2025

0

1

Доклада Владимира Репина 22 ноября 2025 года: "Business Studio 7: мониторинг исполнения SLA бизнес-процессов". Цифровой двойник означает мониторинг ключевых показателей бизнес-процессов в реальном времени. Как с использованием Business Studio 7 организовать визуальный мониторинг SLA по бизнес-процессам? Как измерять время выполнения задач и бизнес-процессов? Нормативная трудоемкость выполнения задачи. SLA по времени выполнения. Организация мониторинга SLA прямо на схемах процессов в нотации BPMN в Business Studio 7. Создание новых атрибут...

Процессный офис. Как организовать работу. Вебинар Владимира Репина 17 сентября 2025 года.

18.09.2025

1

4

Что такое Процессный офис? Цели и задачи. Структура и функции. Методы и инструменты. Четыре модели работы процессного офиса. Почему процессный офис должен стать партнером собственника бизнеса? Коммуникации процессного офиса. Ошибки в организации и проблемы в работе процессного офиса и как их избежать. Структура новой книги Владимира Репина «Процессный офис: как организовать работу». Кому может быть полезна книга? Где купить книгу? Ответы на вопросы по работе процессного офиса. Дискуссия.

Моделирование процессов управления: методический подход

12.09.2025

0

Методические аспекты моделирования процессов управления компании.Какие процессы управления бывают? Как правильно определить процессы управления в общей архитектуре бизнес-процессов компании? Типовые ошибки описания процессов управления. Разработка регламентов для владельцев процессов на базе описания процессов управления. Автор - Владимир Репин.

Business Studio как платформа для системного развития бизнес-процессов

16.07.2025

0

1

Обзор возможностей Business Studio для задач системного внедрения процессного управления в компании. Вебинар Владимира Репина 16 июля 2025 года.

От принципов процессного управления к реальному внедрению

31.05.2025

0

1

Доклад Владимира Репина «От принципов процессного управления к реальному внедрению» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. В докладе рассмотрены принципы системы управления бизнес-процессами (например, «Системность», «Документированность бизнес-процессов», «Информированность участников», «Направленность на выделение и управление сквозными БП», «Четкость границ БП» и прочие), кото...

Методика выполнения проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса

05.03.2025

0

В докладе рассматривается методика выполнения проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса компании. Постановка задачи. Формирование рабочей группы. Состав и подробное описание этапов проекта. Инициация проекта и подготовка к его выполнению. Предварительный анализ. Углубленный анализ и разработка мероприятий по оптимизации. Внедрение изменений. Анализ эффекта от оптимизации процесса. Подведение итогов проекта. Методы и инструменты, используемые на каждом этапе проекта. Органайзер проекта оптимизации бизнес-процесса» в формате...

Как вовлечь бизнес в работу с процессами?

05.03.2025

0

Альмира Хайрутдинова. Реальные кейсы по вовлечению персонала от начала проекта до стабильной работы процессного направления в компании. Опыт взаимодействия на всех уровнях от линейных сотрудников до ТОР-менеджеров. Эволюция и адаптация подходов по мере профессионального роста сотрудников. Усиление ответственности Владельцев и Экспертов процессных групп как фактор зрелости.

Адаптация цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов

05.03.2025

0

Мы привыкли к современным технологиям как к неотъемлемой части жизни: от двигателей внутреннего сгорания и электричества до сверхмощных смартфонов и интернета. Но используем ли мы их полный потенциал в бизнесе? На вебинаре я поделюсь своим практическим опытом внедрения различных новых технологий в производственные процессы. Роман Агзамов.

Методы управления изменениями на всех этапах проекта оптимизации бизнес-процесса

05.03.2025

0

Причины и типы сопротивления персонала. Сопротивление организационных субкультур. В докладе представляются модель управления изменениями ADKAR, концепция Sensemaking (генерации смыслов) и авторский подход использования эмоционально-смысловых конструктов (ЭСК). Примеры использования ЭСК в проектах оптимизации бизнес-процессов в различных компаниях. Михаил Ермолаев, Управляющий партнер GAB consulting, сертифицированный эксперт по управлению изменениями, ТРИЗ, оценке цифровой зрелости SIRI.

Автоматизация бизнес-процессов: роль моделей в нотации BPMN

25.02.2025

0

Использование моделей в нотации BPMN для автоматизации бизнес-процессов. Проблемы взаимодействия бизнес-аналитиков Процессного офиса, бизнес-заказчиков и ИТ-службы. "Хорошая" и "Плохая" ИТ-служба.

Ключевые подходы и инструменты автоматизации бизнес-процессов

05.02.2025

0

Доклад Андрея Чепакина «Ключевые подходы и инструменты автоматизации бизнес-процессов» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. Осмысленное развитие бизнес-процессов компании невозможно без перевода их в исполняемый вид. Процессы должны быть «не только на бумаге», они должны исполняться в ИТ-системах компании. В рамках доклада рассмотрим и сравним инструменты автоматизации такие как: ERP, BPMS, RPA, Low-code BPMS, Инсорсинг разр...

Организация процессного офиса в компании — дочернем обществе холдинга

05.02.2025

0

Доклад Варвары Вороновой «Организация процессного офиса в компании — дочернем обществе холдинга» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. В докладе раскрыт опыт создания процессного офиса в компании — дочернем обществе холдинга в области электроэнергетики. Какие были предпосылки создания и каким образом произошло объединение сотрудников в области стратегии, СМК и процессного управления в одном подразделении. Какие цели были зада...

Управление изменениями в проекте внедрения процессного управления

05.02.2025

1

0

Доклад Михаила Ермолаева «Управление изменениями в проекте внедрения процессного управления» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. Доклад посвящен Управлению изменениями в части управления сопротивлением персонала внедрению Процессного управления. Докладчик представит авторскую методологию управления изменениями, которая учитывает не только сопротивление отдельных людей, но и организационных субкультур. Особое значение отводится смыслам,...

Бизнес-архитектура организации и требования к СМК по ИСО 9001

05.02.2025

0

Доклад Андрея Краснобаева «Бизнес-архитектура организации и требования к СМК по ИСО 9001» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. В докладе рассматривается современное представление бизнес-архитектуры организации (понятие, метамодель). СМК и управление бизнес-архитектурой: отдельно или вместе? Построение процессной архитектуры: группы процессов, процессы, подпроцессы. Анализ требований стандарта ИСО 9001 в части выбора процессов для СМК и...

Операция “Порядок”»: оптимизация процесса обеспечения сотрудников СИЗами

05.02.2025

0

Доклад «Операция “Порядок”»: оптимизация процесса обеспечения сотрудников СИЗами» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. Приглашаем вас на доклад «Операция «Порядок»: оптимизация процесса обеспечения сотрудников СИЗами», где мы расскажем о ключевых шагах и стратегиях, которые помогли нашей команде преобразовать сложный процесс в эффективную и бесперебойную систему. Узнайте, как выявление слабых ме...

Практический опыт внедрения процессного управления в холдинговой структуре. Как вовлечь...

05.02.2025

0

Доклад Евгения Галиулина «Практический опыт внедрения процессного управления в холдинговой структуре. Как вовлечь и не потерять». на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. В своем выступление спикер раскрыл теорию внедрение процессного подхода к управлению и показал практический пример внедрения в Холдинговой структуре. В рамках выступления будут рассмотрены следующие вопросы: бизнес архитектура и интегрированная система менеджмента – теори...

Особенности построения бизнес-архитектуры в сложноорганизованных компаниях. Методы и инструменты.

05.02.2025

0

Понятие юнита, виды юнитов, роль продукта при определении типов юнитов, бизнес-юнит (бизнес-стратегия) и производственный юнит, управляющий юнит УК, сервисный юнит(ОЦО). Почему юрлицо не тождественно понятию юнита? Мономерность/линейность основной архитектуры процессов и многомерность системы управления. Модель процессов для УК. Управление группами процессов и бизнес-функциями. Роль топ руководителей в УК. Проблема управления несколькими группами процессов ТОП руководителя УК. Как сформировать картину управления для ТОП руководителя УК, при упр...

Семимерная архитектура организации

05.02.2025

0

Доклад Виталия Елиферова «Семимерная архитектура организации» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. Давида Гильберта (1862–1943) спросили об одном из его бывших учеников. – Ах, этот-то? – вспомнил Гильберт. – Он стал поэтом. Для математики у него было слишком мало воображения. Мало кто из людей способен представить себе многомерное пространство, которое образуют системы и подсистемы современной организации. Если внимат...

Процессное управление, как фундамент эффективности

05.02.2025

0

Доклад Павла Попова «Процессное управление, как фундамент эффективности» на VI-ой ежегодной Январской конференции «Системная практика управления бизнес-процессами»-2025, 31 января 2025 года. В докладе рассмотрен подход к построению процессного управления в совокупности с ИСМ, Производственной системой и проектным управлением на новом предприятии ГК ИНК ООО «ИЗП». Концепция бизнес-системы ООО «ИЗП». Разработка архитектуры бизнес-процессов, метрик и показателей их эффективности в Business Studi...

Что такое архитектура бизнес-процессов компании и зачем она нужна?

31.01.2025

0

Доклад результатов работы группы экспертов в рамках работы на "Неконференции", организованной ABPMP Russian Chapter 30 января 2025 года.

Моделирование в нотации VAD в Business Studio 6: первые шаги. Владимир Репин

17.11.2024

0

1

Формирование архитектуры бизнес-процессов с использованием нотации VAD в Business Studio 6.1. Моделирование в нотации VAD в Business Studio 6: первые шаги. Владимир Репин.

Моделирование в нотации BPMN в Business Studio 6 практические аспекты

16.11.2024

0

Моделирование в нотации BPMN с использованием встроенного редактора Business Studio 6. Создание основного пула. Использование свернутых пулов. Особенности использования развернутого пула. Моделирование движения документов (информации) между процессами: подход спецификации BPMN.1 и BPMN.2. Корректное и некорректное использование свернутых пулов. Архитектурные решения. Межпроцессное взаимодействие путем отправки и получения сообщений. Использование подпроцессов. Использование повторно выполняемых (типовых) процессов и задач. Небольшой...

Архитектура бизнес-процессов, как актив компании

14.10.2024

0

«Архитектура бизнес-процессов, как актив компании», доклад Владимира Репина на конференции «Управление бизнес-архитектурой как условие устойчивого развития организации», 27 сентября 2023 года

Цели и показатели для управления бизнес-процессами

14.10.2024

0

Краткий доклад Владимира Репина (некоторые мысли по целям и показателям для бизнес-процессов) на закрытом заседании Клуба руководителей Процессных офисов 13 марта 2023 года.