SCOR (Референтная модель цепочек поставок)
Референтная модель бизнес-процессов, одобренная Supply Chain Council в качестве де-факто стандартного средства диагностики цепочек поставки. SCOR – управленческий инструмент с охватом от поставщиков организации до ее потребителей. Эта референтная модель описывает деятельность на всех этапах выполнения запросов потребителей. Она рассматривает все бизнес-процессы и действия на всех этапах цепочки поставок. Модель SCOR базируется на трех основаниях: моделирование процессов, измерение эффективности и передовой опыт. Процессная модель делится на пять групп: планирование, закупка, выпуск, доставка и возврат. Каждая из этих групп процессов последовательно декомпозирована до все более низкого уровня детализации, что помогает моделировать действия в цепочке поставок. Каждый уровень представляет собой декомпозицию действий вышестоящего уровня и каждый поддерживается стандартным набором ключевых показателей эффективности.
SCOR
Supply Chain Operations Reference (SCOR) is business process reference model endorsed by the Supply Chain Council as a de-facto standard diagnostic tool for supply chain management. SCOR is a management tool spanning an organization’s suppliers to its customers. This reference describes the business activities associated with all phases of satisfying the customer's demands. This reference model looks at business processes and activities used in all stages of supply chain activity. The SCOR model is based on three major pillars: process modeling, performance measurements, and best practices. The process model is divided into five groups: Plan, Source, Make, Deliver, and Return. Each of these process groups is decomposed into progressively lower levels of detail to help model supply chain activities. Each level is a decomposition of the activities in the level above and all are supported by a set of standard key performance indicators (KPI).