Видео
Все
B
C
А
Б
В
Д
З
И
К
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ф
Ц
Ч
Э
Фреймворк: «Контуры управления бизнес-процессом»
18.02.2022
Доклад Владимира Репина на Ежегодной конференции «Системная практика управления бизнес-процессами» 18 февраля 2022 года.
Использование электронных чек-листов для контроля операционных процессов
18.02.2022
Доклад Андрея Краснобаева на Ежегодной конференции «Системная практика управления бизнес-процессами» 18 февраля 2022 года.
Change management в управлении бизнес-архитектурой
18.02.2022
Доклад Михаила Ермолаева на Ежегодной конференции «Системная практика управления бизнес-процессами» 18 февраля 2022 года.
Применение Business Studio в ходе развития системы управления компании
12.02.2022
Доклад Виктора Волонтея на Ежегодной конференции «Системная практика управления бизнес-процессами» 18 февраля 2022 года.
Управление сквозными процессами в холдинговых структурах
31.01.2022
Организация основной цепочки добавленной стоимости в холдинге при «производстве на заказ» и «производстве на склад». Особенности управления сквозными процессами типа O2C и Р2Р в условиях централизации функций. Цикл жизни оборудования (A2R) и управление загрузкой мощностей в условиях холдинга. Управление персоналом в режиме жизненного цикла (H2R) – возможности для холдингов разных типов. Проблемы методологии интегрированного планирования и реализация процесса Plan-to-Produce (P2P). Вячеслав Гончаров, Начальник управ...
Опыт внедрения системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio в «ИНК»
21.12.2021
Доклад на вебинаре «Практическое использование Business Studio для построения системы управления компанией» 21.12.2021 года.Процессная работа в ООО «Иркутская нефтяная компания» берет свое начало с конца 2015 году с момента основания проектного офиса. После реализации рядя пилотных инициатив по описанию и регламентации бизнес-процессов, стартовал масштабный проект по разработке процессной архитектуры.На текущий момент реализовано более 100 различных проектов, связанных с описанием и оптимизацией бизнес-процессов, разрабо...
Принципы и практика декомпозиции бизнес-процессов при построении архитектурной модели компании
21.12.2021
Доклад Владимир Репина 21.12.2021 на вебинаре «Практическое использование Business Studio для построения системы управления компанией». Архитектурная модель компании в нотации IDEF0. Принципы декомпозиции на различных уровнях архитектуры. Многомерная система и плоский реестр. Цели построения моделей и точки зрения. Типовые процессы как процедуры, общие для компании. Типовые процессы, как сервисы. Сквозные бизнес-процессы: как моделировать? Примеры.
Ценность архитектурных моделей бизнес-процессов
18.11.2021
Доклад Владимира Репина на конференции "Проектирование бизнес-архитектур" 18 ноября 2021 года.
Декомпозиция процессов в нотации BPMN в Business Studio
17.11.2021
Доклад Владимира Репина на конференции "Проектирование бизнес-архитектур" 17 ноября 2021 года.
Организация работы по описанию бизнес процессов. Часть I. Проведение интервью.
10.10.2021
В своем видео Владимир Репин делится практическим опытом организации и проведения интервью для описания бизнес-процессов и формирования "Проблемного поля".
Повышение эффективности управления при помощи OKR риски и возможности. Вебинар 3 июня 2021 г.
03.06.2021
"Проблемы OKR". Владимир Репин"OKR - agile система исполнения стратегии". Ирина Сукманюк.
Применение архитектурных методологий в создании модели деятельности промышленного холдинга
20.05.2021
Доклад Алексея Телегина на мастер-классе «Построение архитектуры бизнес_процессов компания в Business Studio», 20 мая 2021 года.
Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business Studio
20.05.2021
Доклад Владимира Репина на мастер-классе «Построение архитектуры бизнес_процессов компания в Business Studio», 20 мая 2021 года.
Что значит «Системно управлять бизнес-процессами»?
19.02.2021
Доклад Владимира Репина на конференции 19 февраля 2021 года «Системная практика управления бизнес-процессами». Три подхода к работе с бизнес-процессами: регламентация и стандартизация, BPM-проект, внедрение Системы управления бизнес-процессами. Как оценить степень «системности» внедрения? Оценка зрелости СУБП. Как определить сквозные бизнес-процессы? Бизнес-компетенции, бизнес-функции, процессы подразделений и сквозные бизнес-процессы масштаба компании. Какие бывают бизнес-процессы? Как управляют процессами р...
Построение модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии
18.02.2021
Создание модели «процессов верхнего уровня» было и есть одно из таинств работы бизнес-архитектора. В мире существует несколько сложившихся примеров моделей процессов «верхнего уровня», которые обычно берут за основу. Но не все они имеют достаточное обоснование, что затрудняет их использование на практике. В докладе предлагается подход к созданию модели деятельности такой сложной системы, как организация, на основе принципов системной инженерии в нотации IDEF0. В докладе рассматриваются следующие вопросы: 1.Деятельность о...
Специфика построения процессного управления в государственных учреждениях.
18.02.2021
Процессное управление изначально присутствует в деятельности государственных организаций, однако зачастую отсутствует структуризация процессов, регламентирующих их деятельность. При наличии успешных кейсов организации процессного управления их распространению препятствуют убеждения об уникальности тех или иных функций и полномочий, отсутствие понимания клиента, установленных целей деятельности, систем планирования, контроля и работы с изменениями. В 2019 году принято решение о внедрении системы менеджмента качества во всех 14-ти организациях Ко...
Непрерывные улучшения без начальников и бюрократии
18.02.2021
В докладе будет рассмотрен кейс банка «Точка» по внедрению системы непрерывного улучшения процессов. Работа в компании организована по принципам холакратии, где полномочия и ответственность переданы от управленческой иерархии самоорганизующимся командам. Высокий уровень внутренней и внешней изменчивости делает бесполезными большинство классических инструментов, поэтому в «Точке» на протяжении полутора лет внедряется система непрерывного улучшения на базе концепции бережливого производства, активно адаптируемой под специф...
Бизнес-правила в Business Studio: как настроить шаблон отчета
25.11.2020
Доклад Владимира Репина на конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2020»
Новая парадигма автоматизации бизнес-процессов
04.11.2020
Внедрение управления бизнес-процессами может осуществляться без использования информационных технологий. Однако в последние годы под влиянием трендов цифровой трансформации, возрастающей конкуренции и новой коронавирусной реальности изменения твердо ассоциированы с ИТ. В докладе рассмотрена трансформация парадигмы автоматизации бизнес-процессов под влиянием появления новых технологий. Упрощение инструментов автоматизации и их превращение в инструменты, доступные не только ИТ-специалистам, а также специалистам по менеджменту и отраслевым специал...
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform.
06.07.2020
Владимир Репин кратко представляет свою новую книгу "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform".
Ошибки моделирования бизнес процессов в нотации BPMN
01.06.2020
Видео-презентация Владимира Репина, июнь 2020 года.
Компетенции для BPM-проекта: структура, система оценки и обучения
05.05.2020
Доклада Владимира Репина, 2020 год. Что такое BPM-проект? Виды BPM-проектов. Типовые проблемы BPM-проектов («подводные камни»). Модель компетенций BPM-проекта. Ролевая структура BPM-проекта. Компетенции по ролям. Шкалы и критерии для оценки компетенций. Корпоративная система развития компетенций для BPM-проекта. Оценка компетенций специалистов. Резюме.
Оценка зрелости Системы управления бизнес-процессами
23.03.2020
Доклад "Оценка зрелости системы управления бизнес-процессами компании"Представлена методика оценки зрелости системы управления бизнес-процессами: структура разделов, примеры критериев, формулы для расчета. По представленной методике проводилась оценка в нескольких компаниях. Методика быть полезной для сравнительного анализа и разработки собственной методики оценки зрелости в области процессного управления.
Моделирование в нотации IDEF0: инженерная или эскизная модель
17.02.2020
Вебинар Владимира Репина, 17 февраля 2020 г. Цели создания модели и точка зрения. Что такое «хорошая структурная модель»? Особенности использования нотации IDEF0 для создания моделей в Business Studio. Инженерная модель бизнеса в нотации IDEF0. эскизная модель бизнеса в нотации IDEF0. Выводы.
Внедрение системы управления бизнес-процессами: с чего начать?
03.02.2020
Вебинар Владимир Репина 3 февраля 2020 года.
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
02.02.2020
"Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников" - краткий обзор книги Сьюзен Фаулер. Автор обзора - Владимир Репин
Как в BUSINESS STUDIO рисовать стрелки в нотации IDEF0?
01.02.2020
Видео-презентация Владимира Репина о том, как правильно использовать стрелки на диаграммах в нотации IDEF0 в программном продукте Business Studio. Февраль 2020 г.
Практика организации деятельности и оперативного управления Процессным офисом
22.01.2020
Доклад Вячеслава Гончарова на микро-конференции "Организация работы Процессного офиса", 22 января 2020 г., Москва
Развитие по плану: как разработать нормативы для Процессного офиса?
22.01.2020
Доклад Владимира Репина на микро-конференции "Организация работы Процессного офиса", 22 января 2020 года, Москва
Чек лист. Методы контроля исполнения бизнес-процессов
01.01.2020
Видео-презентация Владимира Репина. Некоторые мысли по вопросам разработки и применения чек-листов для критически важных бизнес-процессов.
Нотация BPMN как внутренний стандарт компании для проектирования бизнес-процессов: «за» и «против»
05.11.2019
Доклад Владимира Репина на конференции "BPM-2019: процессы цифрового предприятия".































